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Nous savons par expérience que des exemples concrets permettent de clarifier ce que vous pouvez attendre de nous. Vous trouverez ci-dessous une ou plusieurs situations par catégorie qui illustrent ce que nous pouvons faire pour vous.
Les profils financiers que nous proposons vous permettront de faire prospérer votre entreprise en un rien de temps.
Pour les experts et les développeurs informatiques de Maxima Consult, la veille économique n’est qu’un jeu d'enfant.
Nous fournissons un soutien juridique (par exemple, le contrôle de la législation et la vérification des procédures).
Nous avons réalisé une première mission pour un grand groupe international, actif dans l’industrie verticalement intégré de l’acier, de l’exploitation minière et du vanadium, coté au London Stock Exchange (la bourse de Londres). Nous avons dirigé la gestion de projet pour une mise à niveau du PGI (Progiciel de Gestion Intégré ; utilisant des logiciels d’entreprise tels que Microsoft Dynamics Axapta et SAP) et avons réorganisé et déplacé leur cabinet comptable.
Pendant une phase de croissance rapide de l’entreprise, nous avons pu guider la plus grande société commerciale du groupe dans la mise en œuvre de son PGI. Nous avons pu adapter le flux de travail PGI de l’ensemble du groupe et le faire évoluer en fonction de nouvelles conditions commerciales. En outre, nous avons réorganisé les schémas logistiques et commerciaux pour les produits de l’acier et du charbon.
Notre vision a convaincu le client. Une nouvelle équipe comptable, récemment transférée de Suisse à Chypre, a été auditée selon les normes de qualité du groupe. En termes de rapports administratifs et financiers, nous avons même réussi à dépasser les attentes.
En utilisant une stratégie différente, nous nous sommes mis au travail pour une entreprise qui avait atteint la limite de performance de son système existant de compte-rendu de groupe. Grâce au contrôle de gestion du groupe et de l’informatique, nous avons remplacé deux ETP (Equivalents Temps Plein) et mis en place un nouveau système d’affaires de veille économique (SAP Business Planning and Consolidation).
Notre contrôleur de gestion expert a combiné les deux fonctions et a permis un transfert qualitatif de connaissances pour les nouveaux employés. Ces facteurs ont joué un rôle essentiel dans le développement, le test et la distribution de la fonctionnalité du SAP PCS et les rapports d’activité. Ainsi, nous avons réussi à réduire d’un mois entier le temps de préparation du budget du groupe informatique (un montant d’environ 60 millions d’euros).
Nous avons agi en tant que directeur comptable et contrôleur financier régional pour une entreprise chimique en pleine croissance. Il s’agit d’un domaine d’activité en pleine expansion, qui comptait à ce moment-là 25 entités du groupe pour un chiffre d’affaires de 500 millions d’euros, dont cinq usines chimiques. Nous avons mis en place la documentation nécessaire aussi vite que possible, notamment les rapports annuels, les exigences en matière d’audit et les audits financiers.
Nous avons ensuite envoyé une équipe de gestion composée de sept comptables. Nous avons mis en œuvre le concept de ‘local GAAP reporting’ (Generally Accepted Accounting Principles) dans SAP pour plusieurs parties du groupe. De plus, nous avons développé des modèles Excel automatisés pour un contrôle optimal des bilans.
Notre consultant, qui a assumé le rôle de coordinateur EMEA SOX, a apporté une contribution importante. Après tout, il était entièrement responsable des contrôles critiques de deux sites de production acquis en Allemagne et en Estonie. Cela a permis d’améliorer considérablement le système de contrôle interne dans la région EMEA.
Nous avons développé la sélection d’un PGI pour un groupe de développement immobilier urbain coté sur Euronext. La société est un des acteurs les plus avancés d’Europe dans le domaine du développement immobilier. Des possibilités ont été recherchées pour élever le système de PGI obsolète à un nouveau niveau stratégique. Une mise à niveau permettrait à l’entreprise de prospérer au cours des dix prochaines années.
Nous avons analysé les principaux processus d’entreprise et déterminé les exigences techniques et fonctionnelles du nouveau système. Nous avons ensuite établi des prévisions budgétaires, lancé une procédure d’appel d’offres et désigné un partenaire pour la mise en œuvre du logiciel. Nous avons contribué à la négociation des conditions contractuelles favorables et approuvé une phase de validation du concept.
Nous avons été chargés de participer au service juridique d’un groupe d’entreprises du secteur de l’arpentage. Nous avons veillé au respect des exigences légales et à ce que les plans de construction des biens immobiliers bénéficient d’un soutien juridique. En outre, nous avons conclu des accords importants sur la législation du travail et la représentation des employeurs en cas de conflits de travail. Notre expert était chargé de conclure des contrats, notamment :
Grâce à notre intervention, une communication claire avec les banques et les compagnies d’assurance est devenue possible. Nous avons enregistré avec succès des SARL, des JSC, des sociétés agricoles, des entrepreneurs individuels et des organisations à but non lucratif. Nous avons modifié les documents constitutifs et coordonné le processus d’enregistrement des émissions d’actions.
Notre expert s’est avéré être un acteur clé dans la pratique étendue d’arbitrage et de litige du client. En tant qu’avocat, il a représenté les intérêts du groupe de sociétés devant les tribunaux lors des litiges civils et commerciaux. Cela comprend les contrats gouvernementaux, les appels d’offres, la recherche, les contrats d’investissement, les litiges fonciers et l’immobilier.
